Publikation „Mentoring for Potential“

Die Diversifizierung der Kulturlandschaft ist nicht nur eine Antwort auf die menschenrechtliche Verpflichtung, chancengerechte kulturelle Teilhabe für eine vielfältige Gesellschaft zu gewährleisten, sondern auch eine strategische Maßnahme, um dem demografischen Wandel zu begegnen und das Wachstumspotenzial von insbesondere urbanen Kulturstandorten zu fördern. Angesichts des bevorstehenden Rückgangs des klassischen Kulturpublikums der Babyboomer-Generation und der wachsenden Vielfalt der jüngeren Bevölkerung, die sich weniger mit traditionellen Kulturangeboten identifiziert, stehen die Kulturinstitutionen vor der Herausforderung, ihre Arbeitspraxis zu überdenken und neue Wege zu finden, um neue Zielgruppen anzusprechen und zu binden. Diese Veränderungen erfordern die Einbindung eines diversen und diskriminierungssensiblen Fachpersonals. Eine wichtige Strategie zur langfristigen Stärkung und Bindung des Fachpersonals liegt in bedarfsorientierten Qualifizierungs- und Unterstützungsangeboten. 

Vor diesem Hintergrund hat Diversity Arts Culture die vorliegende Expertise in Auftrag gegeben, um Stellschrauben einer nachhaltigen diskriminierungskritischen Personalentwicklung im Kulturbetrieb zu identifizieren. Welche Förder- und Fellowshipprogramme bestehen schon, um marginalisierte Kulturtätige weiterhin an Kulturinstitutionen zu halten? 

Welche Erfahrungen haben sich in bestehenden Förderprogrammen bewährt? Wie erleben marginalisierte Kulturtätige, also potenzielle Zielgruppen eines Fellowship-Programms, die jetzigen Hürden in ihrer Arbeit an Kulturinstitutionen? Welche Bedarfe haben sie und welche Rahmenbedingungen wünschen sie sich für ein Fellowship-Programm? 

Auf Basis von Desktop-Recherchen und Expert*innen-Interviews wurden bestehende Programme zur Nachwuchsförderung von marginalisierten Kulturtätigen ausgewertet und anschließend um eine explorative Online-Befragung von marginalisierten Kulturtätigen sowie vertiefende Interviews mit der potenziellen Zielgruppe erweitert. Aus dieser Datenbasis wurde die vorliegende Handlungsempfehlung für ein Fellowship-Programm zur Förderung von marginalisierten Kulturtätigen entwickelt, das darauf abzielt den „Mittelbau des Kulturbetriebs“ zu stärken und weiter zu qualifizieren, damit marginalisierte Kulturtätige langfristig dem Kulturbetrieb erhalten bleiben.